"오늘 아리스는 팔란티어 소식을 글로 정리할겁니다 -♪"
"크아악 도와주세요! 100Kg유우카의 어린이 납치시도!!"
<동영상0> 2024 Q3 실적발표 영상 일부, 리마인드
음- 여미-
<사진> 최근 발매된 알랙스카프의 책
센세 영어독해알못이자나!!! 한글번역판 발매까지 기다리는게...!!
엣.. 학생모집 1회권으로 봐달라구요..?
...어디 한번...
허...
<동영상1-1> "소프트웨어 세기" 파트
실리콘밸리의 시작은 정부와 함께하는 엔지니어 과학자의 제약, 로켓공학, 컴퓨터 생태계. (cf.맨해튼 프로젝트)
2차대전 이후 소비자중심 & 개인중심 가치에 집중하면서, 상대적으로 국가방위와 복지문제는 발전저해.
요즘은 M7 개발자들이 방위관련계약에 항의하는 등 단절&기피 상황은 지정학적 무관심을 대변하고 있음.
AI와 로봇과 결합은 예견되는데, 이에대한 방법론과 정의내림에 대해.
드론군집 등 새로운 위협 대비, 미 국방부는 방위예산 중 0.2%만을 인공지능 개발에 할당하는 등, 전략적 중요성을 과소하고 있다.
과거 맨해튼프로젝트 처럼, [인공지능&소프트웨어 맨해튼 프로젝트]가 필요하다.
<동영상1-2> "미국인의 정신이 공허해지는 현상" 파트
(미국)헌법원칙을 중요시하던 과거시절의 사례와 지금의 비교.
깊은 논쟁을 피하고 논란이 없는 길만 선택하는 요즈음.
기술적 불가지론자 : 유연하고 모호한- 중립적 태도를 고수하는 실리콘밸리 등 기술자 언급
1970~ 대학교의 서구문명과목을 폐지하는 흐름이 공통된 (서구)정체성의 상실, 공동가치의 상실로 이루어지지 않았는지.
인프라나 보안 등 중요한 과제에 소극적인 점 : 정부협력은 "문화적문제" 라는 점을 강조.
<동영상1-3>"공학적 사고방식" 파트
꿀벌과 찌르래기 의사소통 : [자연계에서 나타나는 분산된 의사소통]은 중앙집권 & 계급적인 방식과 대비. 스타트업 가치.
즉흥연극 : 계층강조는 창의성을 억압. (PLTR의) 엔지니어링 사고방식은 즉흥연극과 비슷. 지휘가 너무 강조되면 실력과 아이디어는 억압됨.
솔로몬애쉬, 밀그램 실험 : 무리의 사회적압력 우선시되는 경향.. 맹목적 순응을 거부하는 사람+ 조용한 반항+ 혁신을 이끄는 =건설적인 불복종.
IED(급조폭발물) 대응 PLTR SW 사례 : 보수적인 미 국방부에 소송(1994_연방조달간소화_법 참조)
여우와 고슴도치 : (여우)실용적이고 다방면의 지식 활용 (고슴도치)하나의 대원칙에 의존, 오노다이이치 5Why 사례(근본적인 원인파고들기)
<동영상1-4> "기술공화국 재건" 파트
징가, 그루폰 IPO... 등 시장논리기업이 사회를 크게 바꾸는데 일조했나? 쿠폰팔고 게임만들고 하지 않았나.
실리콘밸리 기술은 시민의 생명을 보호하는 방향으로 사용되어야한다 믿는다 (cf.PLTR 고담 SW)
상기문제는 리더의 도덕적 책임을 가지고 행동할 때 가능하다.
싱가포르 리콴유 사례 등 공직자의 연봉체계와 명예직같은 미국의 공직자(제롬파월의 연봉과 비교) 급여체계 비교 :
공직자에게 걸맞는 최고연봉을 주어야 국가를 이끌 수 있다
DUNBAR의 수.
1969년 영국의 프로그램 Civilisation 사례... 정치,교육,비즈니스 상황에서... 모든생각이 다 똑같이 가치있는것처럼, 중립적 태도.
그러나 이런 [중립적태도로 의견을 말하지 않음]은 공허함을 만들고, 방향성을 잃게 만든다.
진짜 필요한건 (전문가적) 안목(리더쉽,비젼,확신) 이다.
창업자CEO(Founding-)와 고용된CEO(Hired-)의 비교시, 창업가CEO가 높은 가치를 창출하는 예를 들 수 있다.
직원들에게 주식을 나누어주는것은 강한 주인의식과 소속감을 줄 수 있다.
기업(기술분야)뿐만이 아니라 정부와 교육 분야에서도 이런정신을 되살릴 필요가.
기술공화국을 세우려면 반드시 가치, 비전, 믿음 이 필요하다.
우리에게 필요한것은 특히 지도자 중 위험을 감수하고 진실을 말하며 공동선을 위해 봉사할 의지가 있는 사람.
독후자(유튜버)의 감상평 : 서구사회가 1.자기목소리를 내는것에 대한두려움 2.얄팍한 소비기술 위주 발전으로 인해... 정체성을 잃었다 본다.
그러나 다양성존중, 대안제시는 없다는 점은 문제 있다 본다.
(횡령 기회를 보는 중)
"크아악 도와주세요! 100Kg유우카의 예비횡령범 검거시도!!"
엣... 10회 모집권으로 코유키 보석 신청이라구요...?
불공정거래에 눈을 뜨셨군요...
<동영상2> AIP CON3 (2024) 하이라이트
이때만해도 기업의 하는일에 대해서 아리송- 두루뭉술- 하게 설명하는 태도 때문에 묘한 불신감(?)이 있었는데요.
아래사진 참조.
<사진> 동영상2 스크린샷. AIP CON 3 에서 MAVEN에 대하여 설명하는 일부분.
(다른사람들의 2차해석에 의하면) 국방관련사업이라서 (계약조항상 언급불가?) 직설적으로 답을 안하고 빙빙 돌려말하는거로 보이고...
<사진>2024 Q3 덴아이브스 질의 부분
반면 AIP CON 6 (2025)에서는 기업의 실제 사용사례가 많이 나오면서, 좀더 이해하기 쉬워졌습니다.
아래 동영상3 묶음 참조.
문답무용!!
이미... 써버렸다고...?!!
<동영상3-0> AIPCON 6 원본영상
<동영상3-1> AIP Con 6 세션 시작전
<동영상3-2> 알랙스카프의 기조연설(?)
<사진> 책(동영상1)에서 다룬 내용이 재언급되는것으로 느껴지는.
알렉스카프가 어떤 인물인지 이제는 좀 윤곽이 보이는거 같기도?
<동영상3-3> 월그린 사례
<사진> 동영상3-3 스크린샷
<동영상3-4> 레이스트랙 사례
<사진>동영상3-4 스크린샷
<동영상3-5> 세일드론 사례
<사진> 동영상3-5 스크린샷
<동영상3-6>
<사진> 동영상3-6 스크린샷
<동영상3-7> 하프타임 인터뷰
팔란티어의 AIP발표가 2023.6.
고객이 온톨로지를 이해, 소프트웨어 제한이 사라지는. "실시간반응"과 "실행(빠른의사결정)"이 핵심.
양이 넘 많아서 전략수정. 아래부터는 텍스트에 하이퍼링크만...
하려했는데 8번까지는 한닷... 안두릴이니까...!!!
<동영상3-8> 안두릴 CIO 인터뷰
<사진> 동영상3-8 스크린샷
<동영상3-9> 아쳐 CCO 인터뷰
에어택시 제조 등 +안두릴 +PLTR 협력 등
<동영상3-10> 오웬스 앤 마이너 CIO 인터뷰
<동영상3-11> 레나 인터뷰
<동영상3-12> TWG 인터뷰
<동영상3-13> 기업이 AIP콘에 자진하여 발표하는 이유는?
키워드 : Dev Con
<동영상3-14> AT&T 사례 (실시간데이터를 운영에 연결)
<동영상3-15>하이네켄 사례 (국제공급망)
<동영상3-16> 페렉셀 사례 (임상시험 데이터)
<동영상3-17> R1 사례 (병원 의료비 청구)
<동영상3-18> L3해리스 (예측기반 인사이트와 분석)
스크린의 압박을 견뎌냈다면,
이제 PLTR의 [AIP]랑 [온톨로지]에 대해 어느정도 감이 잡히리라 봄
<동영상4> per 이외 벨류에이션 점검
<사진> 동영상4. 하이라이트.
연평균35% 매출성장을 가정하며, 이익률은 현상유지된다 가정되어있다.
이 예측치보다 서프라이즈가 나올 수 있을까?
